Bedrijven maken steeds vaker gebruik van de inzet van coaches binnen het werk. Steeds meer organisaties zien coaching als een krachtig middel om medewerkers te laten groeien, beter samen te werken en met meer energie en plezier hun werk te doen.

Een externe coach wordt als zelfstandige professionals tijdelijk ingeschakeld voor een specifieke opdracht.

In deze blog geef ik je 5 redenen om te kiezen voor een externe coach.

Een externe coach is iemand van buiten het bedrijf, die voor een afgebakende periode wordt ingehuurd om een medewerker te ondersteunen bij een specifieke ontwikkelvraag.

5 redenen om te kiezen voor een externe coach

Er zijn situaties waarin een externe coach meerwaarde biedt. Hieronder lees je de vijf belangrijkste redenen.

Een van de grootste voordelen van een externe coach is het gevoel van vertrouwelijkheid.
Een medewerker weet dat wat in het coachgesprek wordt gedeeld, daar ook blijft. De coach maakt geen onderdeel uit van het bedrijf, heeft geen toegang tot personeelsdossiers en zal geen informatie doorspelen aan leidinggevenden of HR.

Dat schept rust en ruimte.
Mensen durven eerlijk te zijn over wat ze lastig vinden, waar ze tegenaan lopen en wat ze echt willen.

Ook na het coachtraject blijft het vertrouwen intact. Na afloop van het traject verdwijnt de coach weer uit beeld, waardoor er geen ongemakkelijke situaties ontstaan bij de koffieautomaat of in een overleg. Een externe coach biedt dus letterlijk en figuurlijk een veilige plek om te groeien.

Een externe coach staat buiten de organisatie en heeft geen belang bij hoe iemand functioneert binnen het interne systeem. Dat maakt het makkelijker om eerlijk te kijken naar gedrag, overtuigingen en patronen.

Een externe coach kijkt met een neutrale blik. Die objectiviteit maakt het gesprek opener en eerlijker. Er is geen oordeel en geen verborgen agenda.

Iedere organisatie heeft zijn eigen gewoontes, rituelen en “zo doen we dat hier”-structuren.
Na een tijdje zie je die niet meer. Je wordt er zelf onderdeel van.

Een externe coach ziet die patronen wél. Doordat de coach nieuw is binnen het bedrijf, valt op wat voor anderen onzichtbaar is geworden.

Dat levert vaak verrassende inzichten op. Ik noem dit verwonderpunten.

Door deze patronen zichtbaar te maken, ontstaat ruimte voor verandering.
Een externe coach nodigt uit om met andere ogen te kijken, wat zorgt voor groei.

Een groot voordeel van een externe coach is dat je gericht kunt kiezen voor iemand die past bij de specifieke vraag of situatie.

Gaat het om loopbaanontwikkeling of om persoonlijke groei? Dan kun je een coach selecteren met ervaring binnen dat vakgebied. Zo sluit de aanpak beter aan bij de behoefte.
Een goede externe coach brengt niet alleen kennis van coaching mee, maar ook ervaring uit andere organisaties en sectoren. Daardoor kan hij of zij precies die aanpak bieden die het verschil maakt.

Ook voor medewerkers zelf is dat prettig: ze krijgen begeleiding van iemand die past bij hun leerstijl en persoonlijkheid.

Een externe coach werkt met uiteenlopende organisaties, mensen en situaties.
Die brede ervaring zorgt voor een schat aan inzichten, voorbeelden en werkvormen.

Een externe coach brengt dus niet alleen expertise mee, maar ook perspectief van buitenaf.

Doordat een externe coach niet opgaat in de bedrijfscultuur, blijft de blik open en kritisch.
Dat maakt deze coach breder inzetbaar. Van individuele trajecten tot organisatievraagstukken.

Het hangt af van de vraag, het doel en de context.

Kies voor een externe coach wanneer:

• het gaat om persoonlijke groei of loopbaanontwikkeling;
• er spanningen, vertrouwenskwesties of gevoelige thema’s spelen;
• er behoefte is aan een frisse, objectieve blik van buitenaf.

Een loopbaancoach is een type externe coach die zich richt op iemands professionele ontwikkeling.
Dat kan bijvoorbeeld gaan over:

• ontdekken waar je talenten liggen;
• onderzoeken welke richting je op wilt met je loopbaan;
• omgaan met werkdruk of veranderingen;
• het vinden van meer balans en voldoening in je werk.

Een loopbaancoach kijkt niet alleen naar wát je doet, maar vooral naar wie je bent en wat jou drijft.
Door samen te onderzoeken wat jou energie geeft en waar je goed in bent, wordt duidelijk welke keuzes bij je passen.

Zo helpt een loopbaancoach niet alleen bij het oplossen van een vraag, maar ook bij het vergroten van zelfinzicht. Iets waar je je hele carrière profijt van hebt.

Steeds meer organisaties ontdekken dat coaching een waardevolle investering is.
Niet alleen omdat medewerkers beter functioneren, maar vooral omdat ze meer eigenaarschap nemen over hun ontwikkeling.

Een externe coach kan bijdragen aan:

• hogere medewerkerstevredenheid;
• minder verzuim door stress of overbelasting;
• meer verbinding en samenwerking binnen teams;
• minder verloop
• betere prestaties door persoonlijke groei.

Kortom: coaching draagt bij aan een positieve werkcultuur. En een positieve werkcultuur leidt tot betere resultaten.

Om het concreet te maken: hier zijn enkele voorbeelden van situaties waarin organisaties kiezen voor een externe coach of loopbaancoach:

• Een medewerker wil onderzoeken of de huidige functie nog past bij zijn talenten.
• Een leidinggevende wil groeien in authentiek leiderschap.
• Er speelt een reorganisatie en medewerkers hebben behoefte aan begeleiding.
• Een professional wil meer balans tussen werk en privé.

In al deze gevallen brengt een externe coach objectiviteit, veiligheid en nieuwe inzichten.

Wil jij onderzoeken of een externe coach of loopbaancoach iets kan betekenen voor jou, of je  organisatie?

Zoek jij iemand die vanuit een objectieve kijk en vanuit breder perspectief jouw team of organisatie wil ondersteunen, dan denk ik als gecerticifeerd NOBCO coach graag met je mee.